
Por qué la mayoría de las empresas tienen dificultades (y cómo el «Flow» lo soluciona)
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Cuando la dirección es clara, se reducen las fricciones, la competencia se estructura y los recursos se alinean, el rendimiento deja de ser un reto y se convierte en una característica inherente al propio sistema.

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El perfeccionismo no nace del deseo de mejorar, sino del miedo a cometer errores; por eso, la búsqueda obsesiva de la perfección acaba perjudicando precisamente la calidad del resultado que se supone que debe mejorar.
