„Wenn du Tricks lernst, wirst du eine fliegende Raupe sein, kein Schmetterling.“ – Baba Ram Dass

Die Illusion der „Führungstechniken“

Willst du wirklich eine Führungskraft sein? Dann probier doch eine der tausenden Formeln aus, die du überall findest: in Büchern, Artikeln, Seminaren, Workshops…
Genau wie bei „Verkaufstechniken“: Eine ganze Armee von Business-Gurus, Superstar-CEOs, Hochschulprofessoren, selbsternannten Experten usw. steht bereit, dir (meistens zu einem stolzen Preis)
alle möglichen Ratschläge, Methoden und Tricks anzubieten, um dein Team, dein Unternehmen oder dein Land zu den unglaublichsten und spektakulärsten Erfolgen zu führen.

Alte Weisheit vs. moderner Unsinn

Wie immer solltest du von mir zu diesem Thema keine lange Liste von Regeln, Gesetzen oder Techniken erwarten.
Da du meine Leidenschaft für klassische Literatur kennst, kann ich dir, wenn du wirklich etwas Lesenswertes über Führung und die Wissenschaft der Führung lesen möchtest, Caesars Kommentar zu „De Bello Gallico“ oder Thukydides’ „Geschichte des Peloponnesischen Krieges“ empfehlen.
Ich kann Ihnen garantieren, dass jede Seite mehr wert ist als zehn Bücher „Made in the USA“.
Wenn Sie unbedingt etwas Moderneres wollen, könnte eine sorgfältige Lektüre von Machiavellis „Der Fürst“ eine wunderbare Quelle für Überraschungen sein.

Dennoch möchte ich ein paar Gedanken zur Führung teilen, da ich das Thema wirklich ziemlich interessant finde.
Zunächst einmal, weil es sich um eine eindeutig menschliche Aktivität handelt, die in der Tierwelt keine Entsprechung hat.
Natürlich gibt es scheinbar ähnliche Konzepte in Bezug auf die Verteidigung des Territoriums, den Erwerb des Status als Alpha-Männchen oder den Aufstieg in der „Hackordnung“ (d. h. wer zuerst fressen darf), aber all diese – durch Gewalt und Selektion errungenen – haben tatsächlich als einzigen Zweck den vorrangigen Zugang zu Weibchen und Nahrung, und dies dient dem Wohl der Gruppe: Es ist besser, wenn die Stärksten fressen und sich fortpflanzen als die Schwachen. (Man könnte anmerken, dass unsere gesamte soziale Hierarchie eigentlich keinen anderen Zweck hat, als unser Recht auf Zugang zu Nahrung und Frauen zu definieren, aber das würde uns zu weit führen…)

Natürlich können auch in der „zivilisierten“ Welt Situationen auftreten, in denen Dominanz durch reine körperliche Gewalt erreicht wird, aber das Konzept der Führung, wie wir es verstehen, ist streng genommen menschlich, da es aus etwas ganz anderem hervorgeht.
Nämlich aus der – einigermaßen rationalen – Erkenntnis, dass man nicht alles alleine schaffen kann und dass folglich jedes Projekt, an dem mehr als eine Person beteiligt ist, jemanden benötigt, der die Dinge koordiniert. Dann spielt es keine Rolle, ob es sich um eine Gruppe von Menschen handelt, mit der man eine Hütte baut, einen Stamm, mit dem man ein Dorf errichtet, eine politische Partei, mit der man die Macht ergreift, oder eine Armee, mit der man neue Gebiete erobert – die Prinzipien sind dieselben: Eine Gruppe von Menschen beschließt, einen Teil ihres Willens und ihrer Freiheit aufzugeben, um jemand anderem – dem Leader – zu helfen, das Projekt bis zum Ende durchzuziehen.

Der Kernmechanismus: Warum gehorchen wir?

Warum sollten sie so etwas tun? Sehen Sie, die Frage ist keineswegs trivial: Wir sind so daran gewöhnt, bestimmte Dinge als selbstverständlich hinzunehmen, dass wir vergessen, uns grundlegende und einfache Fragen zu stellen.
Warum also unterwerfen wir uns jemand anderem? Weil er der Chef ist? Weil wir es müssen? Weil es uns so beigebracht wurde? Weil es unser Job ist?
Die Antwort ist in Wirklichkeit denkbar einfach: weil wir glauben, dass es – in der einen oder anderen Form – zu unserem Vorteil ist.
Dann spielt es keine Rolle, ob wir uns unterwerfen, weil wir im Gegenzug Geld, Versprechungen oder Vorteile erhalten (also positive Motivation), oder ob wir versuchen, Strafen, Geldbußen oder Schläge zu vermeiden (negative Motivation).
Es bleibt die unbestreitbare Tatsache, dass Gehorsam freiwillig ist. Natürlich kann der Preis für Ungehorsam manchmal hoch sein: Geldstrafen, Gefängnis, Armut, vielleicht sogar der Tod. Aber niemand kann uns zu irgendetwas „zwingen“: Niemand kann mehr Macht über uns haben, als wir ihm zu geben bereit sind.

Macht ist nicht gleichbedeutend mit Führung

Nachdem das gesagt ist, lassen Sie uns die Diskussion einmal umdrehen. Wollen wir Führungskräfte sein? Das bedeutet, dass andere uns gehorchen und uns helfen sollten, unsere Ziele zu erreichen. Da Gehorsam jedoch freiwillig ist und wir ihn nicht erzwingen können, was geben wir ihnen im Gegenzug?
Es stellt sich heraus, dass – wenn man es so betrachtet – bestimmte Dinge eine andere Bedeutung annehmen. Ein Leader ist nicht mehr jemand, der über eine bestimmte „Macht“ verfügt (und ein Polizist, der an einer Kreuzung den Verkehr regelt, hat sicherlich eine gewisse Macht, und seine Anweisungen zu missachten könnte zu ziemlich unangenehmen Konsequenzen führen, aber niemand würde ihn in diesem Fall als „Leader“ bezeichnen). In diesem Sinne mag ein Manager in einem Unternehmen, ein Bankdirektor oder ein Abteilungsleiter über ein gewisses Maß an Macht verfügen, aber auch hier besteht vielleicht kein Zusammenhang mit Führung.

Der Leader als Visionär

In dem von mir vorgeschlagenen Konzept ist ein Leader nicht jemand, der von anderen festgelegte Parameter umsetzt, um Entscheidungen zu treffen, sondern jemand, der eine Vision einer möglichen Zukunft entwirft und andere davon überzeugt, dass es – da diese Zukunft in ihrem Interesse liegt – in ihrem besten Interesse ist, dabei zu helfen, sie zu verwirklichen.
Ein Leader ist jemand, der dort, wo andere nur ein einfaches, unbewirtschaftetes Feld sehen, ein Hotel mit Pool und einen Vergnügungspark sieht.
Ein Leader ist jemand, der dort, wo andere keine Chance für politischen Wandel sehen, eine Gelegenheit sieht, Menschen zu mobilisieren und die Machtstrukturen neu zu gestalten.
Ein Leader ist jemand, der, wenn alle anderen sagen „das ist Wahnsinn, das ist unmöglich“, sie ignoriert und einfach das erreicht, was er sich vorgenommen hat.

Der notwendige „Wahnsinn“ eines Leaders

Offensichtlich ist oft ein hohes Maß an Wahnsinn erforderlich. Und der Wahnsinn des Leaders muss für diejenigen, die mit ihm in Kontakt kommen, so fesselnd sein, dass er irgendwie auch ihren eigenen Wahnsinn auslöst.
Aber wenn das geschieht, wird dieser auf ein bestimmtes Ziel gerichtete Wahnsinn zu einer Kraft, die so mächtig ist, dass sie die Grenzen dessen sprengen kann, was wir für möglich halten, und es schließlich schafft, die „Normalen und Vernünftigen“ aus ihrer Routine zu reißen. Sie dazu zu zwingen, sich des Funken grenzenloser Kraft bewusst zu werden, der in jedem Menschen schlummert, verborgen und latent vorhanden ist. Und so „geschehen“ die Dinge wirklich. So wächst die Menschheit.

Wie man den Funken in anderen entzündet

Das ist es, was einen Leader ausmacht: derjenige, dem es gelingt, diesen Funken zu entzünden. Das konkrete Handlungsfeld – politisch, wirtschaftlich, technisch, religiös – spielt dabei kaum eine Rolle. Was zählt, ist, denjenigen, die einem folgen sollen, eine Vision zu bieten und sicherzustellen, dass diese Vision bestimmte innere Energien weckt.

Kehren wir also zur ursprünglichen Frage zurück: Wollt ihr Führungskräfte sein? In diesem Fall werdet ihr selbst erkennen, wie wenig Sinn und Nutzen die üblichen Ratschläge zum Thema „Führung“ haben: Es sind nichts als Tricks, die euch nicht weiterbringen. Noch weniger Sinn macht es, sich auf Macht zu konzentrieren: Auch das macht euch nicht zu Führungskräften.

Wenn ihr wirklich Führungskräfte sein wollt, braucht ihr mehr: Ihr müsst euch darauf konzentrieren, in anderen diesen Funken des Lebens zu wecken, dieses Bewusstsein für das eigene Potenzial, diese Schwingung des Glaubens, die allein Begeisterung entfacht und zum Handeln antreibt.
Und dafür müsst ihr zuerst euren eigenen Funken finden und entzünden – jenen, der wirklich den Unterschied zwischen einem Schmetterling und einem fliegenden Wurm ausmacht.
Wenn ihr das schafft – Menschen mit ihrer eigenen Kraft zu verbinden –, spielt es keine Rolle, ob ihr ein Land oder eine Familie führt: So werdet ihr zu wahren Führungskräften.

by Bruno