„Dacă înveți trucuri, vei fi un vierme care zboară, nu un fluture.” – Baba Ram Dass

Iluzia „tehnicilor de leadership”

Chiar vrei să fii un lider? Atunci încearcă una dintre miile de formule pe care le găsești peste tot: în cărți, articole, seminarii, ateliere…
La fel ca în cazul „tehnicilor de vânzare”: o armată de guru ai afacerilor, directori executivi superstar, profesori universitari, experți autoproclamați etc. sunt gata să-ți ofere (de obicei la un preț piperat)
tot felul de sfaturi, metode și trucuri pentru a-ți conduce echipa, compania sau țara către cele mai incredibile și spectaculoase succese.

Înțelepciune antică vs. aiureli moderne

Ca de obicei, nu te aștepta la o listă lungă de reguli, legi sau tehnici din partea mea pe această temă.
Dacă totuși vrei să citești ceva care merită despre leadership și știința leadershipului, având în vedere că știi obsesia mea pentru literatura clasică, aruncă o privire la comentariul lui Cezar la De Bello Gallico sau la Istoria Războiului Peloponesian a lui Tucidide.
Vă pot garanta că fiecare pagină valorează mai mult decât zece cărți „Made in the USA”.
Dacă doriți neapărat ceva mai modern, o lectură atentă a cărții „Prințul” a lui Machiavelli ar putea fi o sursă minunată de surprize.

Totuși, aș dori să împărtășesc câteva gânduri despre leadership, deoarece consider că este un subiect destul de interesant.
În primul rând, pentru că este o activitate distinct umană, fără echivalent în lumea animală.
Evident, există concepte aparent similare privind apărarea teritorială, obținerea statutului de mascul alfa sau ascensiunea în „ierarhia socială” (adică cine mănâncă primul), dar toate acestea – câștigate prin forță și selecție – au de fapt ca unic scop accesul prioritar la femele și hrană, iar acest lucru este pentru binele grupului: este mai bine ca cei mai puternici să mănânce și să se reproducă decât cei slabi. (S-ar putea observa că întreaga noastră ierarhie socială nu are, de fapt, alt scop decât acela de a ne defini dreptul de acces la hrană și femei, dar asta ne-ar duce prea departe…)

Evident, pot apărea situații chiar și în lumea „civilizată” în care dominația este obținută prin forță fizică pură, dar conceptul de conducere, așa cum îl înțelegem noi, este strict uman, deoarece provine din ceva cu totul diferit.
Adică, din conștientizarea – oarecum rațională – că nu poți face totul de unul singur și că, în consecință, orice proiect care implică mai mult de o persoană are nevoie de cineva care să coordoneze lucrurile. Atunci, nu contează cu adevărat dacă este vorba de un grup de oameni cu care să construiești o cabană, un trib cu care să construiești un sat, un partid politic cu care să preiei puterea sau o armată cu care să cucerești teritorii noi – principiile sunt aceleași: un grup de oameni decide să renunțe la o parte din voința și libertatea lor pentru a ajuta pe altcineva – liderul – să ducă proiectul până la capăt.

Mecanismul de bază: De ce ne supunem?

De ce ar face așa ceva? Vedeți, întrebarea nu este deloc trivială: suntem atât de obișnuiți să luăm anumite lucruri ca atare, încât uităm să ne punem întrebări fundamentale și simple.
De ce, atunci, ne supunem altcuiva? Pentru că este șeful? Pentru că trebuie? Pentru că așa am fost învățați? Pentru că este datoria noastră?
Răspunsul, de fapt, este cât se poate de simplu: pentru că credem că – într-o formă sau alta – este în avantajul nostru.
Atunci, nu contează cu adevărat dacă ne supunem pentru că în schimb primim bani, promisiuni, beneficii (adică motivație pozitivă), sau încercăm să evităm pedepsele, amenzile sau bătăile (motivație negativă).
Rămâne faptul incontestabil că ascultarea este voluntară. Evident, uneori prețul neascultării poate fi mare: amenzi, închisoare, sărăcie, poate chiar moartea. Dar nimeni nu ne poate „forța” să facem nimic: nimeni nu poate avea mai multă putere asupra noastră decât suntem dispuși să-i acordăm.

Puterea nu înseamnă conducere

Acestea fiind spuse, să schimbăm perspectiva discuției. Vrem să fim lideri? Asta înseamnă că ceilalți ar trebui să ne asculte și să ne ajute să ne atingem obiectivele. Dar, întrucât ascultarea este voluntară și nu o putem impune, ce le oferim în schimb?
Se pare că, privind lucrurile din această perspectivă, anumite aspecte încep să capete o semnificație diferită. Un lider nu mai este cineva care deține o anumită „putere” (iar un polițist care dirijează traficul la o intersecție are cu siguranță o anumită putere, iar nesocotirea instrucțiunilor sale ar putea duce la consecințe destul de neplăcute, dar nimeni nu l-ar numi „lider” în acest caz). În acest sens, un manager într-o companie, un director de bancă sau un coordonator de departament poate avea un anumit nivel de putere, dar, din nou, probabil fără nicio legătură cu leadershipul.

Liderul ca vizionar

În conceptul pe care l-am propus, un lider nu este cineva care pune în aplicare parametrii stabiliți de alții pentru a lua decizii, ci cineva care propune o viziune a unui viitor posibil și îi convinge pe ceilalți că – întrucât acest viitor este în interesul lor – este în interesul lor să contribuie la realizarea lui.
Un lider este cineva care, acolo unde alții văd un simplu câmp necultivat, vede un hotel cu piscină și un parc de distracții.
Un lider este cineva care, acolo unde alții nu văd nicio șansă de schimbare politică, vede o oportunitate de a mobiliza oamenii și de a remodela structura puterii.
Un lider este cineva care, atunci când toți ceilalți spun „este o nebunie, nu se poate face”, îi ignoră și pur și simplu realizează ceea ce și-a propus.

„Nebunia” necesară a unui lider

În mod evident, este adesea necesară o mare doză de nebunie. Iar nebunia liderului trebuie să fie atât de convingătoare pentru cei care intră în contact cu el, încât să le declanșeze cumva și propria nebunie.
Dar când se întâmplă asta, această nebunie îndreptată către un scop specific devine o forță atât de puternică încât poate sparge limitele a ceea ce credem că este posibil și poate reuși în cele din urmă să-i scoată pe cei „normali și sănătoși la cap” din rutina lor. Să-i forțeze să devină conștienți de scânteia puterii nelimitate care zace adormită, ascunsă și latentă în fiecare persoană. Și așa se „întâmplă” lucrurile cu adevărat. Așa crește umanitatea.

Cum să aprinzi scânteia în ceilalți

Acesta este un lider: cel care reușește să aprindă această scânteie. Domeniul specific de acțiune – politic, comercial, tehnic, religios – contează foarte puțin. Ceea ce contează este să oferi o viziune celor pe care vrei să-i urmezi și să te asiguri că această viziune stârnește anumite energii interioare.

Așadar, să revenim la întrebarea inițială: vreți să fiți lideri? În acest caz, veți vedea singuri cât de puțin sens și utilitate au sfaturile obișnuite despre „leadership”: nu sunt altceva decât trucuri care nu vă vor duce nicăieri. Cu atât mai puțin are rost să vă concentrați asupra puterii: nici asta nu vă va face lideri.

Dacă doriți cu adevărat să fiți lideri, veți avea nevoie de ceva mai mult: va trebui să vă concentrați pe trezirea în ceilalți a acelei scântei de viață, a acelei conștientizări a potențialului, a acelei vibrații a credinței care, singură, aprinde entuziasmul și impulsionează acțiunea.
Și pentru asta, trebuie mai întâi să vă găsiți și să vă aprindeți propria scânteie – cea care face cu adevărat diferența între un fluture și un vierme zburător.
Dacă puteți face asta – să conectați oamenii cu propria lor putere – nu contează cu adevărat dacă conduceți o țară sau o familie: așa veți fi adevărați lideri.

by Bruno