« Bien sûr que c’est impossible », dit la Reine, « mais il faut y croire ! »
Alice éclata de rire. « Ça ne sert à rien d’essayer », dit-elle. « On ne peut pas croire à des choses impossibles. »

« Je suppose que tu n’as pas beaucoup d’entraînement », dit la Reine. « Quand j’avais ton âge, je le faisais toujours pendant une demi-heure par jour. Parfois, j’arrivais même à croire jusqu’à six choses impossibles avant le petit-déjeuner ! »
(Extrait de « De l’autre côté du miroir et ce qu’Alice y trouva » de Lewis Carroll)

Comment votre attention façonne votre réalité

Après l’article plus technique de la dernière fois, j’aimerais aujourd’hui vous proposer quelques points généraux sur lesquels réfléchir :

1. Ce que nous ressentons dans une situation donnée n’a rien à voir avec la situation elle-même, mais dépend plutôt des éléments spécifiques sur lesquels nous choisissons de nous concentrer, plus ou moins consciemment.
2. Si nous sommes de mauvaise humeur, nous avons tendance à ne voir que les aspects négatifs d’une situation ; si nous sommes de bonne humeur, tout nous semble bon et positif.
3. L’important, c’est que, si la réalité ne change pas, notre interprétation de celle-ci, elle, change. À cet égard, au risque de paraître évident et banal, je voudrais vous rappeler que ce que j’ai dit fonctionne dans les deux sens : si je me concentre sur les aspects négatifs d’une situation, mon humeur va inévitablement empirer, et vice versa.

Mais ce qui est négatif ou positif le reste, quelle que soit mon interprétation. Le vrai problème est que, si je reste concentré sur les aspects négatifs, j’empêche en fait mon cerveau de voir les solutions possibles à une situation donnée.
Dans ce cas, disons que, pour trouver des solutions, il est bien plus utile de se concentrer sur les aspects positifs.
Tout ce qui précède nous amène au concept de CROYANCE ou de PRINCIPE.

En analysant les personnes qui ont réussi en affaires et celles qui ont fait faillite, on a découvert que la véritable différence ne réside pas dans l’intelligence, l’âge, le capital ou l’apparence physique, mais dans le système de croyances (les principes) de chacun.

Les 7 principes fondamentaux des entrepreneurs qui réussissent

Voici les sept choses auxquelles les personnes qui réussissent croient invariablement :

1. Je suis le seul responsable de la poursuite de mes objectifs.

Les personnes qui réussissent ne se plaignent jamais des situations. Elles essaient de façonner ces situations selon leur volonté.

Dans toute situation, même la plus dramatique, nous avons le choix entre réagir passivement et passer à l’action en tirant le meilleur parti des ressources à notre disposition. Se concentrer sur ses propres limites revient à choisir la paralysie.

2. L’échec n’existe pas ; il n’y a que des résultats.

Personne n’a réussi tout du premier coup ; tout le monde a connu des échecs et des difficultés financières. Pourtant, ils ont persévéré, considérant ces défis comme temporaires et en adaptant leur approche. (Vous vous souvenez du modèle TOTE ?)

3. Les choses ne s’améliorent pas par hasard, mais seulement après avoir pris les bonnes mesures.

C’est une conséquence de l’idée précédente. Ceux qui veulent obtenir des résultats réussissent en suivant certaines procédures ; ils n’attendent pas que le ciel leur fasse un cadeau. Lorsque nous observons quelqu’un de l’extérieur, il est très facile de prédire les résultats qu’il obtiendra en fonction des actions qu’il entreprend.

Il est plus difficile de le faire avec nous-mêmes, mais c’est d’une importance fondamentale.

4. Le travail, c’est sympa.

Personne n’a jamais réussi en se contentant de courir après la richesse ; au contraire, ces personnes ont réussi en faisant quelque chose qu’elles aimaient et qu’elles faisaient exceptionnellement bien. L’argent devrait être une conséquence secondaire, et non l’objectif principal. Sinon, il serait impossible d’expliquer pourquoi des milliardaires comme Bill Gates, Silvio Berlusconi et Donald Trump continuent de travailler 16 heures par jour sans pause, alors qu’ils pourraient s’offrir des vacances sans fin.

5. Il n’y a pas de succès durable sans sacrifice.

Ceux qui ont réussi se sont investis corps et âme dans l’entreprise en laquelle ils croyaient, sacrifiant leurs amis, leurs loisirs et leur repos. Aucune grande réussite n’a jamais été accomplie en peu de temps avec un minimum d’efforts.

6. Les personnes sont notre ressource la plus importante.

Si l’on examine le parcours de ceux qui ont accompli de grandes choses, on constate qu’ils ont réussi parce qu’ils savaient tirer le meilleur parti des ressources et des capacités des personnes qui les entouraient. Bon nombre des fondateurs de grands empires financiers, tels que Ford et Onassis, avaient une éducation formelle limitée, mais ils savaient s’entourer de conseillers compétents.

7. Si nous parvenons à donner aux autres ce qu’ils veulent et ce dont ils ont besoin, alors ils nous donneront ce que nous voulons et ce dont nous avons besoin.

Nous en avons parlé dans notre premier article. Notre succès, même mesuré en termes monétaires, est la mesure exacte de notre utilité pour les autres et pour la société. Si ce que nous faisons ne sert à personne, peu importe la qualité du travail ou les efforts que nous y consacrons, cela ne rapportera pas un seul centime. Il existe bien sûr de nombreuses autres convictions qui peuvent nous être utiles, mais c’est déjà le meilleur point de départ.

Si je ne vous ai pas convaincu, je vous suggère d’essayer de prouver la véracité des affirmations suivantes, qui sont en réalité des négations des principes mentionnés ci-dessus :

1. Je ne suis pas responsable de ce qui m’arrive ; ce sont les circonstances qui décident à ma place.
2. Si je fais faillite une fois, je serai fauché pour toujours, et ça ne vaut même pas la peine d’essayer.
3. Les affaires ne marchent bien que si l’on a beaucoup de chance.
4. Le travail est un fardeau et une malédiction venue du ciel.
5. Les résultats doivent être obtenus immédiatement et sans trop d’efforts.
6. Nous devrions tout faire nous-mêmes et ne faire confiance à personne.
7. Ce que je fais doit être considéré comme précieux, même si cela ne sert à personne.

N’est-il pas vrai que nous entendons ces arguments tout le temps, et qu’ils viennent de personnes qui ne parviennent à rien de positif dans la vie ? Permettez-moi de souligner une fois de plus que c’est nous qui décidons de ce que nous croyons. Alors, prenez note : dans ce cas, c’est nous qui choisissons d’être des gagnants ou des perdants.

Réfléchissez bien !