“Se impari dei trucchi, sarai un verme che vola, non una farfalla.” – Baba Ram Dass

L’illusione delle “tecniche di leadership”

Vuoi davvero diventare un leader? Allora prova una delle migliaia di formule che puoi trovare ovunque: nei libri, negli articoli, nei seminari, nei workshop…
Proprio come con le “tecniche di vendita”: un esercito di guru del business, amministratori delegati superstar, professori universitari, sedicenti esperti, ecc., è pronto a offrirti (di solito a un prezzo esorbitante)
ogni sorta di consiglio, metodo e trucco per guidare il tuo team, la tua azienda o il tuo paese verso i successi più incredibili e spettacolari.

Saggezza antica contro chiacchiere moderne

Come al solito, non aspettarti da me una lunga lista di regole, leggi o tecniche su questo argomento.
Semmai, dato che penso tu conosca la mia ossessione per la letteratura classica, se vuoi davvero leggere qualcosa di valido sulla leadership e la scienza della leadership, dai un’occhiata al commento di Cesare sul De Bello Gallico o alla Storia della guerra del Peloponneso di Tucidide.
Posso garantirvi che ogni pagina vale più di dieci libri “Made in the USA”.
Se volete assolutamente qualcosa di più moderno, una lettura attenta de Il Principe di Machiavelli potrebbe essere una meravigliosa fonte di sorprese.

Tuttavia, vorrei condividere alcune riflessioni sulla leadership, poiché lo trovo davvero un argomento piuttosto interessante.
Prima di tutto, perché è un’attività tipicamente umana, senza paralleli nel mondo animale.
Ovviamente, esistono concetti apparentemente simili riguardo alla difesa del territorio, al raggiungimento dello status di maschio alfa o all’ascesa nella “gerarchia” (cioè chi mangia per primo), ma tutti questi – conquistati con la forza e la selezione – hanno in realtà come unico scopo l’accesso prioritario alle femmine e al cibo, e questo è per il bene del gruppo: è meglio che mangino e si riproducano i più forti piuttosto che i deboli. (Si potrebbe osservare che la nostra intera gerarchia sociale in realtà non ha altro scopo se non quello di definire il nostro diritto di accedere al cibo e alle donne, ma questo ci porterebbe troppo lontano…)

Ovviamente, anche nel mondo “civilizzato” possono verificarsi situazioni in cui il dominio si ottiene attraverso la pura forza fisica, ma il concetto di leadership, così come lo intendiamo noi, è strettamente umano perché deriva da qualcosa di completamente diverso.
Cioè, dalla consapevolezza – in qualche modo razionale – che non si può fare tutto da soli e che, di conseguenza, qualsiasi progetto che coinvolga più di una persona ha bisogno di qualcuno che coordini le cose. Quindi, non importa se si tratta di un gruppo di persone con cui costruire una capanna, una tribù con cui costruire un villaggio, un partito politico con cui conquistare il potere o un esercito con cui conquistare nuovi territori: i principi sono gli stessi. Un gruppo di persone decide di rinunciare a parte della propria volontà e libertà per aiutare qualcun altro – il leader – a portare a termine il progetto.

Il meccanismo fondamentale: perché obbediamo?

Perché dovrebbero fare una cosa del genere? Vedete, la domanda non è affatto banale: siamo così abituati a dare certe cose per scontate che ci dimentichiamo di porci domande fondamentali e semplici.
Perché, allora, ci sottomettiamo a qualcun altro? Perché è il capo? Perché dobbiamo? Perché è così che ci è stato insegnato? Perché è il nostro lavoro?
La risposta, in realtà, è semplicissima: perché crediamo che, in un modo o nell’altro, sia a nostro vantaggio.
Quindi, non importa se ci sottomettiamo perché in cambio riceviamo denaro, promesse, benefici (cioè motivazione positiva), o se cerchiamo di evitare punizioni, multe o percosse (motivazione negativa).
Resta il fatto indiscutibile che l’obbedienza è volontaria. Ovviamente, a volte il prezzo della disobbedienza può essere alto: multe, prigione, povertà, forse persino la morte. Ma nessuno può “costringerci” a fare nulla: nessuno può avere più potere su di noi di quanto siamo disposti a concedergli.

Il potere non equivale alla leadership

Detto questo, ribaltiamo la discussione. Vogliamo essere dei leader? Ciò significa che gli altri dovrebbero obbedirci e aiutarci a raggiungere i nostri obiettivi. Ma poiché l’obbedienza è volontaria e non possiamo imporla, cosa offriamo loro in cambio?
A ben vedere, quando si guarda la questione da questa prospettiva, certe cose iniziano ad assumere un significato diverso. Un leader non è più qualcuno che detiene un certo “potere” (e un agente di polizia che dirige il traffico a un incrocio ha certamente un certo potere, e disobbedire alle sue istruzioni potrebbe portare a conseguenze piuttosto spiacevoli, ma nessuno lo definirebbe un “leader” in questo caso). In questo senso, un manager in un’azienda, un direttore di banca o un coordinatore di reparto possono avere un certo livello di potere ma, ancora una volta, forse senza alcun legame con la leadership.

Il leader come visionario

Nel concetto che ho proposto, un leader non è qualcuno che attua parametri stabiliti da altri per prendere decisioni, ma qualcuno che propone una visione di un futuro possibile e convince gli altri che – poiché questo futuro è nel loro interesse – è nel loro interesse contribuire a realizzarlo.
Un leader è qualcuno che, dove gli altri vedono un semplice campo incolto, vede un hotel con piscina e un parco divertimenti.
Un leader è qualcuno che, dove gli altri non vedono alcuna possibilità di cambiamento politico, vede un’opportunità per mobilitare le persone e rimodellare la struttura del potere.
Un leader è qualcuno che, quando tutti gli altri dicono “è una follia, non si può fare”, li ignora e semplicemente porta a termine ciò che si è prefissato di fare.

La necessaria “follia” di un leader

Chiaramente, spesso è richiesta una buona dose di follia. E la follia del leader deve essere così irresistibile per coloro che entrano in contatto con lui da innescare in qualche modo anche la loro stessa follia.
Ma quando ciò accade, questa follia diretta verso un obiettivo specifico diventa una forza così potente da poter infrangere i limiti di ciò che crediamo possibile, e può finalmente riuscire a strappare le persone “normali e sane di mente” dalla loro routine. Per costringerle a prendere coscienza della scintilla di potere illimitato che giace dormiente, nascosta e latente all’interno di ogni persona. Ed è così che le cose “accadono” veramente. È così che l’umanità cresce.

Come accendere la scintilla negli altri

Questo è ciò che è un leader: colui che riesce ad accendere questa scintilla. Il campo d’azione specifico – politico, commerciale, tecnico, religioso – ha ben poca importanza. Ciò che conta è offrire una visione a coloro che volete seguano voi e assicurarsi che questa visione susciti certe energie interiori.

Torniamo quindi alla domanda iniziale: volete essere leader? In tal caso, vedrete voi stessi quanto poco senso e utilità abbiano i soliti consigli sulla “leadership”: non sono altro che trucchi che non vi porteranno da nessuna parte. Ancora meno senso ha concentrarsi sul potere: neanche quello vi renderà leader.

Se volete davvero essere leader, avrete bisogno di qualcosa di più: dovrete concentrarvi sul risvegliare negli altri quella scintilla di vita, quella consapevolezza del potenziale, quella vibrazione di fede che da sola accende l’entusiasmo e spinge all’azione.
E per questo, dovete prima trovare e accendere la vostra scintilla – quella che fa davvero la differenza tra una farfalla e un verme volante.
Se riuscite a farlo – a mettere le persone in contatto con il proprio potere – non importa se guidate un paese o una famiglia: è così che sarete dei veri leader.

by Bruno